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福建省立医院开启“建设高质量研究型医院”新征程

发布时间:2024-03-06 16:23  点击数:

来源:央视网


2024年是新中国成立75周年,也是福建省立医院建院87周年。新时代呼唤新担当,省立医院党委号召全体省立人要以“逢山开路,遇水搭桥”的开拓进取精神,以“新作风、新形象、新作为”展现省立医院“新风貌,新贡献、新追求”,坚定不移实施“新时代省立医院12345”战略部署,在“发展研究型医院”的新征程中笃定前行。

坚持“一个目标”:建设高质量研究型医院

作为福建省医疗救治体系的重要组成部分,也是承担急危重症诊疗救治的重要力量,福建省委、省政府、省卫健委更对福建省立医院寄予厚望,要求医院要打造公立医院高质量发展的标杆、高水平建设的典范,以及多院区高质量发展的样板,更好地满足人民群众对高水平、高质量医疗服务的需求。

福建省立医院整合优势学科资源,打破原有的医学学科和诊疗科目壁垒,通过强强联手,以重点专科、特色专科为核心的优势学科群带动医院高质量发展的“火车头”,成立14个医学中心,打造“1+N”学科群模式,全面增强医院的临床诊疗能力和核心竞争力。

以建设高质量研究型医院为目标,一定要以临床诊疗为核心,聚焦临床医学中心建设,聚焦国考指标,全面推进科研、教学、医工转化等协同发展。

省立医院制定绩效考核、职称晋升、干部任用、科技成果转化等配套制度,助力高质量研究型医院发展。

用好“两个抓手”:党建引领、国考指标

迈着坚实的步伐,省立医院用好“党建引领”“国考指标”两个“抓手”,推进现代医院管理,提升医疗质量。

省立医院探索党建对医院发展全方位引领,坚持党委部署、支部落实、党员作表率作用。

一是院党委部署,严格落实党委领导下的院长负责制,发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用;二是党支部落实,各党支部根据党委部署,落实各项制度、措施,发挥战斗堡垒的作用;三是党员作表率,党员干部要在医疗工作、学科建设攻坚克难的关键时刻,继续发扬抗疫精神,敢于站出来,扛起来,发挥先锋模范作用,带头推进各项工作落实落细。

“国考”是国家深化医改、推进医院高质量发展的一项重要制度,是检验和评价公立医院高质量发展成效的权威标尺。

省立医院紧紧落实好2024年国家三级公立医院绩效考核重点指标,既要重视当下的“国考”,也要重视未来的“国考”。对此,医院提出既要“当下做”,更要“长远立”。

“当下做”是要求各科室对标近三年国考数据及趋势,分析CMI 、四级手术占比等重点指标,逐一打通难点、堵点。“长远立”则要谋划未来国考,针对未来的国考发展趋势,重视专病库、标本库、知识库建设、加快医工转化、人工智能、GCP、数字疗法布局,创新诊疗发展模式。

强化“三个作风”:团结、谋划和实干

推进现代医院管理,必须作风正,才能事业兴。良好的工作作风是医院发展的保障,团结、谋划和实干,是省立人工作作风的主旋律。

省立医院明确提出,发展是硬道理,发展需要团结协作的团队,院党委、院班子作医院团结的表率,科室做医院团结的中坚力量,全院职工做医院团结的基石。

要以“六年规划,三年计划,一年一个样,三年大变样”的决心推进学科发展。一方面谋划要有格局,抓大放小;有视野,敢于追赶;有胸怀,博采众议。另一方面谋划要落实到具体的事项上,要踏踏实实地完成每周、周月、每年的任务,积少成多,最终完成既定目标。

  医院发展需要谋划和实干,既要仰望星空,更要脚踏实地。福建省立医院党委书记曹华强调,实干是省立人的传统和本色,我们要带着责任感和使命感去破解问题。在实干中,我们要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,面对诸多困难,要做好顶层设计,分工合作,继承老一辈的优良传统,真抓实干,实现规划目标。

创建 “四个品牌”:学科、人才、服务、文化

新时代背景下,医院管理正迈向品牌化的经营时代,医院品牌建设成为现代医院管理的新课题。对此,曹华提出,要创建学科、人才、服务、文化四个品牌。

首先是学科品牌。依托临床医学中心的特色化建设实现品牌效应,力争三到五年,打造数个在全国知名的优势学科,打造一批八闽驰名、百姓放心的学科。建设学科是一个艰辛探索的过程,有涉滩之险,有爬坡之艰,有闯关之难,关键需要人才做支撑。

其次是人才品牌。品牌的树立靠人才,要打造一支“以德为先,高学历、能担当、肯吃苦、敢吃亏”的人才队伍。首先是用好院内现有的人力资源,把老同志尊重好,把年轻人培养好;二是分层次培育好人才,让他们在临床实践中锻炼,在艰苦的环境里成长,给年轻人更多的机会,更大的舞台;三是引进人才,充分利用政策柔性引进人才团队,薄弱学科要引进紧缺急需专业人才。

第三是服务品牌。全院以百姓健康为中心,提升服务意识,聚焦学科群服务品牌、门诊服务品牌、护理服务品牌、行政服务品牌建设,争取一个科室一年创建一个品牌,打造一批可持续发展的优质服务品牌。

第四是文化品牌。八十七年的历史,造就了深厚浓郁的省立文化,医院文化的传承和积淀是推动医院高质量发展的源泉。要以“精于医术,诚于医德”的院训为基础,深化文化建设,围绕精神传承、敬老爱老、培育新人、医德医风建设,聚焦技术创新、专家名医、公益活动等品牌建设,打造一批特色鲜明的医院文化品牌,提高医院的影响力。

落实“五大措施”:新模式、新平台、新路径、新协作、新制度

蓝图愿景已经绘就,如何把蓝图变成现实,把愿景变成实景,关键靠实干,根本在落实。

“我们要以项目为抓手、以措施为保障,坚持目标导向、结果导向,创新理念,才能把发展步伐迈得更好更实。”对此,曹华提出要落实“五大措施”。

一是探索新模式。学科群模式的医学中心虽已见雏形,但仍任重道远,需要一到三年的磨合,需要一砖一瓦绵绵用力,一针一线久久为功,这是一个长期探索的过程,需要持续不断地投入精力和资源,我们要有足够的决心和毅力,克服各种困难和挑战,坚定不移地推进到底。

二是搭建新平台。医院将搭建更大更强的学科新平台。例如,建立肝、肺、心脏等移植平台,癫痫、阿尔茨海默、睡眠、全生命周期诊疗等脑学科平台,临检中心平台,标本库、基础研究实验平台,“一带一路”重点实验室医工交叉平台,应急救援能力提升平台,教育培训平台,助力高质量研究建设。

三是开辟新路径。专病库立足未来十年甚至二十年的发展,以临床研究为核心,没有临床就没有大数据,没有大数据就没有高质量科研和医工转化。学科群、专病库和平台建设要相互补充、相得益彰,这是我们未来跨越式发展的新路径,也是高质量研究型医院发展的保障。

四是开展新协作。医院发展中,我们要发散思维,学会“借脑干”。要向上协作,和国内知名高校、企业合作,助力自我发展;要开展医院内部合作,加强医院内部科室临床、科研、教学之间的紧密合作,充分整合利用资源;要向下协作,做好医联体建设,服务八闽百姓。

五是推行新制度。改革需要新制度,医院借鉴国内卫生事业的成功经验,对标兄弟医院制定新的绩效、职称聘任、干部任用、医学中心管理、科技成果转化、知识产权等制度,进一步确保新模式、新平台、新路径落地落实。

2024年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是新时代省立医院实施“12345”战略部署的开局之年,更是省立医院建设“研究型医院”的关键之年。

以百姓健康为中心,以疾病诊疗为中心。省立医院将通过医学中心示范引领,融合发展全面提速,让优质学科群落地,多学科同台治疗,提升疑难重症诊疗能力,努力打造公立医院高质量发展的标杆、高水平建设的典范,多院区高质量发展的样板,更好地满足人民群众对高水平、高质量医疗服务的需求。


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