9月3日，复旦大学———福建省立医院医院管理高级研修项目（第一期）在福州顺利实施。省卫生厅副厅长、省医院管理协会会长陈秋立，厅医政处处长、省医院管理协会副会长朱发进，复旦大学医院管理处处长邬惊雷，复旦大学医院管理研究所秘书长李云以及院领导林才经、李建党、朱鹏立、李红出席了开学式。我院首批50位中层干部参加了此次培训。
    此次培训借助复旦大学EMBA和卫生管理的优秀师资，结合我院实际制定了详细的研修课程，内容包括《塑造高效执行力》《医院品质管理》《医院财务管理》《管理沟通与团队建设》《以优秀文化塑造医院品牌》《医院人力资源管理》《东方哲学与管理智慧》《医院管理者的数字管理能力》等8个课程模块以及《以顾客满意为导向的流程优化实践》等3个精英论坛，每月利用周末时间安排授课1.5天，为期半年。
    林才经院长在研修班开学式上讲话。他说，医院现有的管理层绝大多数都是学医出身的，大部分的精力也投在自身的专业上。近年来，随着市场经济体制的建立和完善，先进的管理理论、管理知识向人们展示出了非凡的魅力。医院管理学是一门科学，管理是一门艺术的观念也成为大家共识。向管理要效率、向管理要质量、向管理要效益、向管理要安全的呼声越来越高。我们提出了建立一整套符合“运转协调，行为规范，办事高效”要求的内部运行机制，努力实现管理“五化”，即管理思想先进化、管理组织科学化、管理方法最佳化、管理手段数字化、管理人才最优化。因此，对医院层进行系统的管理培训，为大家“补”上管理这一课，对于加强医院管理，提高医疗服务质量，推进医院的改革与发展有重要意义。
    林院长说，近几年我院的中层干部和护士长陆续进行“更新换代”，新上岗的干部需要进行管理知识培训，续聘的干部也有待于继续提高管理水平。引进复旦大学医院管理培训项目，对全院中层干部进行系统、科学地培训，是尽快提高我院干部管理能力的重要措施，也是不断加强医院建设，促进医院各项工作快速发展的一个有效方法。早在几年前，就在各种场合提到要解决发展后劲、不能“楼新人依旧”的问题。我们需要有一个团结向上、充满活力、科学决策、高效运转的领导班子和一支与领导班子决策保持一致，有较强执行力的中层干部队伍。此次培训是我院历史上所没有的，也是适应了争创一流医院的需要。
    陈秋立副厅长在讲话时称赞如此系统、高层次的医院管理培训在福建省尚属首次。省立医院作为全省的龙头医院，在全省医院系统具有带头、表率的作用。复旦大学———福建省立医院医院管理高级研修项目将为全省医院管理培训提供样板，对促进全省医院管理水平具有重要意义。（黄守勤）