12月5日，院科两级综合目标管理责任书签订仪式在原办公楼五层会议室隆重举行，院党委书记、院长林才经与全院50多个临床医技科室负责人郑重签订了《福建省立医院院科两级综合目标管理责任书》。院领导林才经、李建党、浦晓东、施作霖、朱鹏立、翁国星、李  红、林家禄以及全院中层干部、党支部书记、护士长参加了签订仪式。林家禄副书记宣读了新一轮临床医技科室主任、副主任和护士长的聘任决定，并主持签订仪式。

     随着医疗卫生事业的发展和我院新的综合病房大楼投入使用，产生了一些新的病区、科室，新任命的临床医技科室的主任、护士长即将走上新的工作岗位，担负着不同寻常的重要使命，医院对他们有新的要求，提出新的目标。同时，随着“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动深入开展以及迎接医院评审越来越临近，加强院科两级的科学管理，制定符合实际的院科两级绩效考核目标，成了大家共同的呼声，经过医院有关部门的努力，院科两级目标管理责任制应运而生。实施科主任综合目标责任制，目的在于充分调动科室及职工的积极性和创造性，积极解决激励与约束、主动管理与被动管理的关系，对于推进全院质量安全管理的科学化、规范化具有十分重要的意义。

   《福建省立医院2007年度院科两级综合目标管理责任书》（试行）包括总体要求、综合考核指标两大部分。总体要求有十条，涵盖了院科两级的权利、义务，责任制的考核办法、奖罚要求等。综合考核指标包括了标准要求、分值、评分标准、执行科室、测量频率等，有80多项指标，涵盖了效益、效率、医疗质量持续改进、医疗安全、科室事业发展、行政管理、医德医风等方方面面，具有较强的可操作性，这也是与以往签订责任书的重大区别之处。该责任书一式二份，每年初对考核指标进行修订后，由院长与各科室负责人共同签订，医院、临床医技科室各执一份，具有同等效力。

     林才经院长在签订仪式前寄语新聘任的临床医技科室主任、副主任、护士长精神要进入状态、工作要进入轨道、沟通要进入细节。他强调，要把做人、办事作为当“官”的第一准则。做人，要以强为第一品性，自强不息；办事，要以明为第一要素，明于事、明于理、明于人、明于已。每个科室主任、护士长都要努力提高办事能力。要提高办事能力，要在四个方面下功夫：勤于学习、善于实践、乐于奉献、与时俱进；要提高办事能力，要倡导四种精神：吃苦耐劳的精神、无私奉献的精神、实事求是的精神、团结协作的精神；提高办事能力，还要注重四种工作方法：一是在不引起其他人妒忌的情况下与部属沟通，二是放手让你的部属做事，然后经常监督工作进度，给予指导，三是经常与部属谈心、开会，让他们主动承诺，四是坚持所写的报告、汇报在一张纸内，做到内容简明扼要，包括现状、问题、讨论要点、解决方案等。

    林院长说，此次聘任，一批年轻的同志走上了科室的管理岗位，这些同志工作意愿非常高，行政管理能力相对较弱，希望年轻的行政管理人员：一要主动磨炼，二要主动接触社会，三要自强不息，四要严谨务实，五要立足本职，六要注重人际关系，七要推销自己。要尽心、尽力、尽责、尽职，总之，希望大家把个人的理想融入到医院发展的共同理想之中，把个人的奋斗融入到医院发展的共同奋斗之中，把个人的利益融入到医院集体的共同利益之中。只有这样，唯有这样，我们才能树立威信、增长能力、带好队伍，管好科室，希望大家记住科主任、护士长的最基本素质就是“早上班、迟下班，部属有事我顶班，工作需要常加班”。

    林家禄副书记签订仪式结束时说，科室主任庄重地与院长签订了目标责任书，这意味着医院科主任向医院作出了郑重承诺，标志着医院内部加快科学管理进程，体现着院科两级构建和谐医院，实现医院发展新跨越的坚定决心。综合目标管理责任制工作成功与否，科主任是关键。现在，科主任肩上的担子更重了。希望大家明确一点，要端正认识，综合目标管理责任制不是搞经济承包，要以医疗事业发展、科室建设进步、病人满意为出发点，全力抓好医疗、教学、科研、科室管理等各项工作，提高工作效率，凝聚全体人员的力量，发挥每个人的积极性，努力完成各项工作目标。（黄守勤 陈文宾）