林院长就2004年工作提出思路

12月24日，林才经院长在医院2003年度财务决算暨2004年度财务预算工作会议上就做好2004年工作提出总体思路。他强调在新的一年里医院要紧紧围绕“发展”的主题，进一步完善以“质量、服务、价格”为重点的一系列措施，提高质量管理，加强经营管理，注重人力资源管理和信息管理，努力实现队伍一流、技术一流、环境一流、管理一流、文化一流。

在谈到质量管理时，林院长指出新一轮的医院评审将在明年启动，医疗质量是此次评审的核心内容之一，我们要更加重视质量控制，要注意质量管理的成本效益，要重视环节与基础的监控，要加强标准化建设，还要细化医疗质量的评价单元，使2004年成为医院的“质量年”。

在谈到经营管理时，林院长指出市场意识淡薄、缺乏成本意识、资源配置不合理、管理手段不完善是目前医院经营的通病。为此，在新的一年要注意增强品牌意识，通过多种方式提高医院知名度，增强病人对医院的安全感、信赖感和满意感；在专科建设上要做到人无我有，人有我优，把力量用在有效益有前景的专科上；要鼓励创新，提高医院的核心竞争力；要不断完善成本控制机制，降低运营成本，在适当的时候评选“节约标兵”。

林院长在谈到人力资源管理时，强调要树立正确的用人观念，通过建立良好的制度、营造良好的环境，在人才上树立超前意识，不拘一格培育各种人才，努力建立一支不断掌握新知识、积累新经验、增强新知识的高素质的干部队伍，同时还要深化人事分配制度改革，引入竞争机制，把人的潜能充分地发挥出来。

关于信息管理，林院长分析了当前医院信息化进程中出现的一些问题并提出要努力建设“数字化医院”的要求，要抓住机遇，充分利用医院的信息系统，进一步处理好管理与信息化建设的关系，加快信息标准化的建设步伐，服务医院发展。

此外，林院长还就员工的宗旨教育、进一步完善“质量、服务、价格”的工作重点、发展的问题、推进机制体制创新、增强执政能力、人才强院、改扩建工程、后勤社会化改革、关心职工工作生活等方面进行了重点阐述。

(2003.12.31)