省卫生厅从去年12月启动新一轮医院评审工作，历时半年左右，对全省三级综合性医院进行了公平、公正地评审。5月18日上午，省卫生厅在全省医院管理年、医政工作会议上，通报了全省新一轮三级综合医院评审结果，并为通过三级甲等综合医院和三级乙等综合医院评审的15家省、市级医院授牌。我院作为全省首家接受三级综合性医院评审的单位，以高分顺利通过了“三甲”复评，再次获得“三甲”授牌。

我院上世纪九十年代通过三甲评审之后，继续努力完善各项创建措施，在加强硬件建设的同时，更加重视医院管理的软件建设。2005年，卫生部《医院管理评价指南》、管理年活动方案下发，省卫生厅多次调研、部署医院评审工作。院领导早准备、早部署，以医院管理年活动为抓手，多次召开专题会议推动评审准备，从医院管理、医疗质量持续改进、医疗安全、医院服务、医教科研、医院绩效、技术水平等方面，自查整改，建章立制，医院管理进一步规范，医疗质量进一步提高。进入迎评的冲刺阶段后，我院建立迎评工作小组，分层次、分部门召开动员会、分析会、协调会，逐条对照《福建省三级综合性医院评审实施方案》，补缺补漏、落实整改，各项工作取得较好的成效，2006年12月27日在省内首家接受省卫生厅三级综合性医院复审。

医疗质量是医院的生命线。建立健全常态机制是医疗质量持续改进的基础性工作、关键性环节。在此次全省医政工作会议上，我院还以《以三级综合性医院评审为契机，健全医疗质量管理的常态机制》为题，介绍医院在持续改进医疗质量方面的一些做法，主要包括深入开展医院管理年活动，不断完善医院规章制度，突出医疗服务质量监管，强化基础护理质量管理，充分发挥质控中心作用，广泛开展岗位大练兵活动等内容。我院能在评审中获得比较好的成绩，得益于医院管理年活动，这项活动对医院管理的触动很大，让医院管理者对医疗质量、医疗安全有了更加深刻的认识；得益于医院对管理的重视，先后投入30多万元，引入复旦大学医院管理高级研修项目，对全院中层干部、护士长进行系统管理培训，培训规模之大、层次之高在省内医院系统尚属首次；得益于三级综合性医院评审，医院管理的方方面面在评审中得到了彻底的改进、完善，医院管理年活动建立起来的医疗质量管理常态机制通过评审后更加健全、完善。（院办）