步入二十一世纪，随着我国加入世贸组织和市场经济制度的不断完善，医院所处的外围环境发生了深刻的变化，如何适应这种变化，成了省立医院领导班子必须思考的问题。

2001年，我院提出了“与入世接轨”的发展总体思路，将“以病人为中心，以质量为根本，以诚信求生存，以创新求发展”确立为办院理念，确定了“形成团队、强化品牌、保持优势、迎接挑战”的发展主题，同时把医院工作的重点放在了“质量、服务、价格”上。几年来，这些思路、理念、工作重点在医院文件、会议、员工教育、对外宣传上得到充分体现与强化，引导着医院向正确的方向迈进，得到了全院员工的普遍认可，已逐渐成为医院管理的核心理念与发展基调，形成了我院文化管理的雏形。

党的十六届三中全会召开后，院领导班子认真学习和领会科学发展观的深刻内涵，深入分析当前医院改革发展中遇到的种种矛盾和问题，进一步理清了医院发展的思路。经过综合考察、认真分析，林才经院长在院长办公会上及院行政周会上进一步明确了省立医院的定位——构建福建省现代化的龙头医院。在发展龙头医院的具体策略上，强调要进一步发扬“团队精神和创新精神”等两种精神，继续抓住“质量、服务、价格”等三个工作重点，努力拓展“普通医疗、医疗保险、干部保健、特需医疗”等四类市场，努力实现省立医院的持续健康发展。

省立医院是全省最大、技术力量最强、设施最完善的医院，当然可以定位于国内、国际一流医院。但是这样的定位与现状相比显得过高，近期内难以实现，也就难以用这样的目标来鼓舞人心、凝聚力量。新的定位充分考虑了目前普遍存在的大型医院发展困难、中型医院生活困难、小型医院生存困难的现状，考虑到了福建现实的医疗水平与国内先进省份差距较大的实情，从正确的国情观、政绩观的角度进行了准确把握。在国家投入不足、补偿机制不到位的情况下，通过构筑龙头医院，由其产生的规模效应、辐射效应、样板效应，不仅可以满足群众高水平医疗需求，还可以带动整个区域医疗水平的提高。随着医疗市场的进一步开放，更多的非国有资本进入医疗市场，构筑现代化龙头医院也有利于国有医疗机构参与公平有序的市场竞争，对营利性医院追求利润最大化的倾向进行强有力的制约。这种良性竞争的结果，患者自然是最大的受益者。因此，大家普遍感到构建福建省现代化龙头医院的定位切合医院的实际，体现了省立医院改革的价值取向，是一个能凝聚人心、调动积极性的发展目标。
  摘自2004年全省卫生工作会议交流材料