２００５年，医院要进一步坚持“以病人为中心，以质量为根本，以诚信求生存，以创新谋发展”的办院理念以及“形成团队、强化品牌、保持优势、迎接挑战”的发展主题，要进一步坚持“行为规范、运转协调、办事高效”的工作要求和“质量、价格、服务”的工作重点。２００５年，要突出“拓展服务领域，转变服务模式”十二字，进一步坚持解放思想，实事求是，与时俱进，尽力而为，量力而行，努力实现健康、协调、可持续发展。 

一、在全院深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育。根据省卫生厅党组的统一部署，将保持共产党员先进性教育作为全院政治生活的一件大事来抓。把保持共产党员先进性教育与医院党的建设结合起来，把保持共产党员先进性教育与医院文化建设结合起来，坚持理论联系实际，坚持正面教育为主，分类指导，务求实效。通过教育，解决好信仰、信念、信心的问题，解决好群众反映的热点难点问题，解决好卫生改革中公平与效率的问题。 

二、以医技综合楼落成投入使用为重点，推进医院新一轮创业，实现跨越式发展。在保证质量的基础上，协调方方面面，进一步加快改扩建工程的步伐，争取医技综合楼早日投入使用。早准备、早部署，制定周密的搬迁计划，动员全院力量，协调运作，确保科室搬迁万无一失，做到搬家医疗两不误。开展医技综合楼剪彩系列庆典活动，开展学术活动，进行院史教育，出版纪念画册、学术论文集等。 

三、以“拓展服务领域、转变服务模式”为重点，挖潜力找市场，在增强发展后劲上下功夫。从四个方面拓展服务领域。服务是医院工作的根本，重点要从医疗服务拓展到医疗与预防、保健、康复相结合的服务；从生理服务拓展到生理与心理相结合的服务；从技术服务拓展到技术与知识相结合的服务；从医院服务拓展到医疗与社区相结合的服务。继续做大做强医院重点专科、重点特色专业，特别要加强体现医院“核心竞争力”的专科建设。继续扶持前景看好、潜力较大的项目，实施项目带动，在人、财、物方面向这些“朝阳专业”倾斜。
　　  四、围绕发展深化改革，引入竞争，强化管理，深入开展管理年活动。积极稳妥推进医院内部运行机制改革，进一步探索资金引进与集团化的路子，继续深化人事改革。以《管理手册·制度汇编》、《诊疗常规》、《护理人员实践标准》为基础，重点在于抓好规章制度的落实。深入开展管理年活动，促进医院管理再上新台阶。 

五、以与布鲁克林医学中心合作为契机，继续推进科教兴院，推进国际医学交流。不断拓展与布鲁克林医学中心的合作交流，推进双方在科研、人员培训等方面的合作，引进国外先进的技术与管理理念。创建学习型医院，继续实施“科教兴院”战略，建设一支学习型的研究生队伍。继续推进“数字化医院”建设，做好新综合大楼、检验科以及远程会诊等有关系统的开发与维护。完善医院价格管理体系，加强教学管理，继续抓好后勤服务社会化改革。

六、做好增收节支工作，努力提高员工的福利待遇。抓好全院的节支工作，下决心控制全院的支出。规范耗材管理，建立高质耗材的专项管理制度。发挥有关科室的作用，丰富职工文化生活，抓好职工福利，逐步提高职工的福利待遇。积极稳妥地抓好温泉路旧宿舍的改造工作。
                                                   (2005.2.28)