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2005年医院工作要点

发布时间:2005-03-11 00:00  点击数:

2005年,医院要进一步坚持“以病人为中心,以质量为根本,以诚信求生存,以创新谋发展”的办院理念以及“形成团队、强化品牌、保持优势、迎接挑战”的发展主题,要进一步坚持“行为规范、运转协调、办事高效”的工作要求和“质量、价格、服务”的工作重点。2005年,要突出“拓展服务领域,转变服务模式”十二字,进一步坚持解放思想,实事求是,与时俱进,尽力而为,量力而行,努力实现健康、协调、可持续发展。 

一、在全院深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育。根据省卫生厅党组的统一部署,将保持共产党员先进性教育作为全院政治生活的一件大事来抓。把保持共产党员先进性教育与医院党的建设结合起来,把保持共产党员先进性教育与医院文化建设结合起来,坚持理论联系实际,坚持正面教育为主,分类指导,务求实效。通过教育,解决好信仰、信念、信心的问题,解决好群众反映的热点难点问题,解决好卫生改革中公平与效率的问题。 

二、以医技综合楼落成投入使用为重点,推进医院新一轮创业,实现跨越式发展。在保证质量的基础上,协调方方面面,进一步加快改扩建工程的步伐,争取医技综合楼早日投入使用。早准备、早部署,制定周密的搬迁计划,动员全院力量,协调运作,确保科室搬迁万无一失,做到搬家医疗两不误。开展医技综合楼剪彩系列庆典活动,开展学术活动,进行院史教育,出版纪念画册、学术论文集等。 

三、以“拓展服务领域、转变服务模式”为重点,挖潜力找市场,在增强发展后劲上下功夫。从四个方面拓展服务领域。服务是医院工作的根本,重点要从医疗服务拓展到医疗与预防、保健、康复相结合的服务;从生理服务拓展到生理与心理相结合的服务;从技术服务拓展到技术与知识相结合的服务;从医院服务拓展到医疗与社区相结合的服务。继续做大做强医院重点专科、重点特色专业,特别要加强体现医院“核心竞争力”的专科建设。继续扶持前景看好、潜力较大的项目,实施项目带动,在人、财、物方面向这些“朝阳专业”倾斜。
    四、围绕发展深化改革,引入竞争,强化管理,深入开展管理年活动。积极稳妥推进医院内部运行机制改革,进一步探索资金引进与集团化的路子,继续深化人事改革。以《管理手册·制度汇编》、《诊疗常规》、《护理人员实践标准》为基础,重点在于抓好规章制度的落实。深入开展管理年活动,促进医院管理再上新台阶。 

五、以与布鲁克林医学中心合作为契机,继续推进科教兴院,推进国际医学交流。不断拓展与布鲁克林医学中心的合作交流,推进双方在科研、人员培训等方面的合作,引进国外先进的技术与管理理念。创建学习型医院,继续实施“科教兴院”战略,建设一支学习型的研究生队伍。继续推进“数字化医院”建设,做好新综合大楼、检验科以及远程会诊等有关系统的开发与维护。完善医院价格管理体系,加强教学管理,继续抓好后勤服务社会化改革。

六、做好增收节支工作,努力提高员工的福利待遇。抓好全院的节支工作,下决心控制全院的支出。规范耗材管理,建立高质耗材的专项管理制度。发挥有关科室的作用,丰富职工文化生活,抓好职工福利,逐步提高职工的福利待遇。积极稳妥地抓好温泉路旧宿舍的改造工作。
                                                   (2005.2.28)