林才经院长强调“七个到位七个务必”

8月27日、9月3日，我院相继召开全院行政职能科室主任、临床医技科室主任、党支部书记以及全院护士长会议，对医院管理年活动进行再动员、再部署。医院决定在原有管理年活动领导小组的基础上成立医院自查小组，下设行政后勤组、医疗组、护理组、医技组、行风组、宣传组，对医院管理中存在的问题进行自查、分析、整改。林才经院长亲自到会讲话，要求在全院再次掀起新一轮“医院管理年”活动的高潮。李建党副院长、李红副院长就相关工作进行了分析与部署，朱鹏立副院长主持了会议。 

会议对我院开展医院管理年活动以来采取的措施和取得的成效进行小结。前一阶段，我院把管理年活动与先进性教育紧密结合起来，组织专家编写完成具有省立医院特色、切合省立医院工作实际的《管理手册》、《诊疗常规》、《护理实践标准》，以落实医疗质量管理的核心制度为重点认真组织实施。同时，医院抓住了合理检查、合理用药、因病施治的关键环节，分别贯彻执行了《抗菌药物分级管理方案》、《手术分类管理规定》、《三级医师检诊制度》等，护理部还专门举办了护理安全研讨班等，努力提高全院医疗护理质量，获得了社会各界的好评。 

会议传达学习了《卫生部关于切实做好医院管理年活动各项工作的通知》精神，对照《福建省三级综合性医院评价实施细则》深入分析了全院在医院质量改进与医疗安全方面存在的薄弱环节，提出了明确的工作要求。林才经院长亲自到会进行再动员再部署，他要求全院干部职工紧紧抓住医院管理年活动的契机，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，全面推进医院的规范化、制度化、科学化管理。 

林才经院长强调，下一阶段全院管理年活动必须做到“七个到位七个务必”。七个到位：思想要到位、认识要到位、措施要到位、落实要到位、督查要到位、整改要到位、奖罚要到位。七个务必：务必将管理年活动作为今后一段时间医院工作的重中之重，切实抓紧抓实；务必从我做起，从基层做起，从科室做起，全院动员，人人参与；务必结合本部门、本科室的实际，精心组织，重点突破，有效推进；务必以病人为中心、加强内涵建设，努力向管理要质量、要秩序、要人才、要纪律、要效率、要效益；务必逐条逐项认真领会医院评审标准，任务分解到科、到人；务必加大自查整改的力度，对查找出来的薄弱环节，重点予以及时整改；务必借助医院管理年的东风，切实转变服务模式，提高服务质量，为构建和谐社会做出新的贡献。 

2005.9.30