林才经院长做工作总结确定2006年六大工作要点 

我院2005年度工作总结暨表彰大会于1月25日下午在国际学术会议厅隆重举行。林才经院长代表院领导班子全面回顾了2005年医院取得的成绩，并对2006年的全院工作进行了部署。严晓时副院长主持大会。谢守冰副书记宣读院党委表彰决定。院领导为受表彰的先进集体和优秀个人授奖。 

2005年，我院在省委、省政府、省卫生厅的领导下，树立和落实科学发展观，以先进性教育和医院管理年为切入点，坚持“质量、服务、安全、费用”的工作重点，深化医院改革，转变服务模式，拓展服务领域。党员的素质得到增强，医疗护理质量持续改进，职工福利待遇逐步提高，两个效益稳步增长。全年门诊量达114.10万人次，住院量达2.83万人次，分别比同期增长8.19%和7.05%。同时，门诊每人次平均费用、住院次均费用增长得到有效控制，基本实现省卫生厅提出的“两个零增长”目标，为全省人民的健康做出新贡献。（详见三版）

2006年是实施“十一五”规划的开局之年，也是加强医院管理、提高医疗质量、保障医疗安全的关键一年。林才经院长强调，全院工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在省卫生厅的领导下，继续抓住“质量、服务、费用、安全”四项工作重点，深入开展医院管理年活动，整体推进医院改革发展，全面提高综合竞争力，为建设海峡西岸经济区提供强有力的卫生保障。主要工作有六大方面：  

一、采取有力措施，加强党建和行风建设，逐步解决群众看病难、看病贵的问题。继续加强党的基层组织建设和党对工会、共青团、妇联工作的领导，加强医德医风教育、行风建设，纠正药品回扣、“红包”、开单提成、乱收费等不正之风，继续落实合理用药、合理检查、因病施治的各项措施，控制医药费用增长，缓解群众“看病贵”的问题。定期组织医疗队到农村送医送药，并帮扶2-3个乡镇卫生院。为福州市儿童福利院免费实施23例唇腭裂修补术。继续为晚期贫困癌症患者提供宁养医疗服务。 

二、继续深入开展“医院管理年”活动，持续改进医疗质量，保障医疗安全。继续完成“医院管理年”督导组提出问题的整改和总结阶段工作，研究部署下一轮医院管理工作方案，以良好的工作状态迎接新一轮医院评审。 
推进医院管理规范化、制度化建设，完善新的科室建设和新的专业设置。
    三、继续推进“科教兴院”战略，加强人才队伍建设。落实有关科研政策，鼓励科技人员积极参与全省重大科技活动、申报各类各级科研项目。继续支持有基础、有优势、有特色的重点专科、重点特色专业建设，培育和扶持发展一批新兴学科、交叉学科和边缘学科。引进上海复旦大学医院管理MBA培训项目，提高中层干部的综合管理水平。
    四、继续加强紧急医疗救援体系建设，提高应急医疗能力。完善紧急医疗救援体系建设，加强院内协调和互动机制以及应急资金、物资储备机制。完善各类重大疾病、事故、灾害的应急预案，加强应急医疗的培训演练。落实艾滋病、结核病、霍乱等重点传染病的防控措施，加强监控传染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感、流感等重大疾病。 

五、加快医院改扩建步伐，做大做强福建省龙头医院。进一步加快改扩建工程的步伐，早准备、早部署，做好搬迁准备工作。推进“数字化医院”建设和后勤社会化工作。积极稳妥地推进闽东大厦购置计划，探索建设省立医院分院。 

六、增收节支，努力提高员工福利待遇。广泛开展增收节支活动，降低医院运营成本。丰富职工文化生活，逐步提高职工福利待遇。积极稳妥推进温泉路旧宿舍区的整体改造。院领导以及行政职能、临床医技科室正副科主任、二级科主任、各病区护士长、党团支部书记、教研组组长、民主党派负责人、离休干部、历任老领导以及受到表彰的先进集体和个人代表共200多人参加了会议。

（办公室）2006.2.28