各位主任、护士长，同志们：

今天是周六休息日，大家辛苦了！

讨论会从今天上午八点开始，到现在下午五点半，已经整整九个半小时了。全院临床医技科室的51位科主任在这里发言，分析了各科室发展现状，提出了问题以及解决的措施与建议。

今天这个讨论会是大交流、大协作、大沟通，体现大智慧、大发展的振奋人心、激发斗志的好会议。总结一个“好”字，好在主任们站高看远想深，认真准备，畅所欲言，这是一次展示风采、展示魅力的总汇报；好在主任们珍惜机会，认真总结过去，认真立足现状，认真规划未来，认真建言献策，认真挖掘潜力；好在主任们正视成绩，正视不足，正视问题，正视瓶颈。讲成绩，轻描淡写；讲问题，实事求是；讲发展，激情满怀；要床位，理直气壮。我边听大家发言，边做笔记，边思考，感到每个科室发展都有自己的亮点。如妇产科把阳光室腾出来作病房，产科床位使用率高达131%；麻醉科、药剂科开展规范的读书报告会；神经内科正副主任密切配合，主任为人师表、甘当人梯，副主任发挥才智、认真补台；放射科、检验科、病理科、药剂科、消化内镜中心、超声诊断科的工作量很大，全力服务临床。大家都在想办法、出主意，实实在在地推动学科的发展。回想这几年，医院的建设，我感到最对不起的应该是综合内科、儿科、中医科，每次搬家都会涉及到他们，这次筹建新的心研所大楼，他们又要搬一次家。其中综合内科一群年轻的医生在年轻的科主任带领下，看大家不愿看的病，收大家不愿收的病人，这次还要搬到大家不愿去的地方，工作做得扎扎实实，也不张扬，没有医疗纠纷，值得表扬。这些科室为了医院的总体建设，科主任与医护人员任劳任怨、默默奉献，真的难为他们了，作为院长我很感谢他们。大家的表现令我感动、令我敬畏、令我深思、令我谋划、令我骄傲、令我奋进。我们的科主任、护士长队伍的确是一支可爱、可敬、可培、可塑、可信的队伍。

这次会议是一次特殊的讨论会。首先，时机比较特殊。会议是在纪念改革开放三十周年，深入开展学习实践科学发展观活动的大环境下召开的；其次，动机比较特殊。目的是总结经验，正视问题，挖掘潜力，谋求发展，力求先行；第三，契机比较特殊。我院提出了“看好病、少花钱、求先行”科学发展观活动载体，会后我们要围绕这个载体，抓住大讨论的契机，更好地深入学习实践科学发展观，更好地发挥优势、持续发展、履行责任、维护形象。

这次会议是一次特殊的调研会。各临床医技科室提出很多很好的建议、意见，有些是立即就可以解决的，如烧伤整形科更名为“整形烧伤科”，发展美容项目；各科室提高床位周转、减少平均住院日的建议等。有些是现在就可以着手规划，尽快解决，如建设放射治疗项目等，如心血管综合大楼建设，如福建省立医院武夷分院建设等。希望各位院领导、各有关科室、职能部门不能简单地听，更不能简单地看问题，要把这次会议的内容不断地去梳理，不断地去分析，不断地去论证，更加体现以人为本，更加体现统筹协调，更加体现忧患意识，更加体现理性思考。

这次会议是一次特殊的动员会。我们强调持续运作，对工作来说，持续是一种责任；对干部来说，持续更是一种党性，一种人品，一种思想和一种境界。我们必须保持清醒，忧患在心，做到四个正视：一是正视风险。医改势在必行，但补偿不到位、配套不到位，各级政府、领导对医疗体制改革、医疗风险的认识不足；二是正视不足。我们要正视发展中存在的困难、问题和不足。有的是历史形成的，不可能迅速根除，但要认真对待，有的是发展中的问题，要积极应对；三是正视挑战。发展遇到的挑战来自内部，也来自外部，要加强运作，挑战考验领导能力、决策能力、协调能力、统筹能力、抵御能力和应急应变的能力；挑战中应认真解决发展依靠谁的问题，要尊重人的主体地位，要注意发挥人的主动性，要调动人的积极性，要体现以人为本；四是正视机遇。风险和机遇并存，挑战和机遇同在，突破风险就是机遇，克服不足就是机遇，应对挑战就是机遇。机遇不是凭空产生的，机遇留给有准备的人，留给永不言败、永不放弃的人，机遇不可多得，需要我们持续努力，才能抓住用好。

讨论、调研、动员的落脚点还在于落实，在于实现“看好病、少花钱、求先行”，在于不断推进省立医院的科学发展。要实现这些目标我们要抓住四个关键：关键在活，要调动一切要素的积极性，特别是人的积极性，做我们应该做的文章，做我们能够做的事；关键在和，以发展求和谐，以服务求和谐，以风正求和谐，以法制求和谐，以提高执政能力求和谐；关键在实，从实际出发，认清国情、省情、院情，实事求是、解放思想、找准自我定位，实干、实效，认真运作，科学发展；关键在人，要努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，努力营造发现人、选择人、培养人、使用人的机制，对干事人要理解、关爱，以我们自身的素质引领全院的正气氛围，激发大家谋求发展的责任心、积极性、创造性。

当前，我们实现医院科学发展，还要注意紧紧把握加强医院管理的总要求：

一、端正办院宗旨：明确办院目的是什么，医院医务人员必须肩负的工作使命是什么？政府举办公立非营利性医院，目的是为人民群众解除病痛，医生要以病人为中心，医院要坚持公益本色、坚持执著发展、坚持以人为本、坚持质量提升、坚持效率优先。承担急危重症和疑难病症的诊疗、医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员是大医院的三大责任。省立是大家施展才华的场所，省立医院作为福建省大医院要牢记责任，当前就要承担起维护形象、引领队伍、继承传承、勇于攀登、科学发展的责任。

二、明确发展思路：按照科学发展观的要求，提升服务品质，拓宽服务领域，吸引病人、留住病人。当前，省立医院面临着兄弟医院的巨大竞争，省心研所新大楼建设正在积极推进，各科室要有“大局为重，负重过渡”的精神，注意把基础医疗做大做强，特殊医疗做美做好，保健服务做细做深。

三、明确自己职责：做好自己，管好医院，管好科室，建立良好的服务秩序，调动广大医务人员的积极性。还要控制自己的梦想，认识自己不足，做自己的主人，定站位、定方向、定目标、定计划、定时间，努力解决认识不到位、措施不得力、工作不扎实的问题，以全新的姿态、更好的绩效让职工受教育、管理上水平、质量得提高、医院获发展。

四，加强医德建设：最近收到一位病人的投诉信，有两句话值得我们深思：应先有良心，再做医生；应先珍惜生命，再上岗位。每一位医护人员必须要有高超医术，高度责任心。面对医疗纠纷，我们首先要自律，其次才要维权。

五、加强人才培养：年轻人有个性有梦想，中年人有专长有理想，老年人有权威有信仰。你们都是有血有肉，有情有欲，能思会想，敢作敢为的人。我一直倡导住院医，忍辱负重、爱岗敬业；主治医，精益求精，承上启下；主任医，为人师表，甘当人梯；希望能够发现更多的人才，形成更好的团队。

六、严格医院管理。我们要以身作则，做表率，要严格管理、严格要求，同时也要讲包容。包容是领导者的襟怀，举大德、赦小过。尘土之身，焉能无过，人非尧舜，谁能尽善，惟宽可以容人，惟厚可以载物，可以作为人生座右铭。包容是人类宝贵精神遗产，是高尚素质的积淀，是文明的崇高标志。我们要牢记周总理海纳百川、有容乃大的名言。总之在当今多元化、多样化的社会中“求同存异，包容共济”对于发展稳定至关重要。

同志们，今天的讨论会开了一整天，很有意义，真正是“外树形象，内强素质，共商院事，团结奋进”的会议。我们学习不忘职责，学习不忘工作，学习不忘质量，学习不忘服务，学习不忘安全，学习不忘发展。希望在座的科主任、护士长尊重医院现状，摆正科室地位，理清发展思路，认识自己不足，深挖内在潜力，做自己的主人，为医院做贡献。会后，希望有关部门进行整理、归纳，使会议的各项内容成为实际工作的成果，大家同心协力，精于医术，诚于医德，保持省内的领先地位，把省立医院建成一所发展实在、职工爱戴、同行认可、政府依赖、患者受惠的大型综合性医院，为海峡西岸经济区和两个先行区建设做出应有的贡献。