护理质量是护理管理的一个永恒的主题和核心，而持续质量改进是在原有质量基础上不断定位更高的标准，使护理质量管理始终处在一个良性循环的轨道中。

2008年我院各护理单元共有持续改进项目309项，其中督导办39项。护理部组织人员经过2轮筛选，选出对临床护理工作有指导意义的值得推广的项目31项，于2009年1月19日召开大会向全院护士汇报并评奖。大会邀请了院办黄守勤主任、科教科王滔副科长、医务科陈涛副科长、护理部金爽副主任担任评委。参赛科室制作了精美的幻灯片进行项目介绍。经过激烈角逐，最终评选出特别奖1名：护理部“规范护理安全管理”、“人性化护理设施的改进”；金奖1名：手术室“白内障超声乳化手术患者术前访视的改进”；银奖3名：急诊ICU“气管切开病人封管方法的改进”，血液透析室“封条式管理优化抢救车检查流程”，骨一科“腿间垫直角梯形枕防止髋关节置换术后假体脱位”；铜奖5名：院感科“呼吸机模拟肺清洁消毒”，手术室“一次性耗材集中管理制的制度和实施”，35区和32区联合制作的“巧用吸痰管交接老年患者便秘”，儿外科“制作小儿水合氯醛灌肠剂”，泌尿外科“膀胱冲洗装置的改进”以及优秀奖20名。

评委对护理部已连续两年举办的护理质量持续改进项目汇报会给予高度评价，认为参赛项目均能以解决护理问题、持续改进与提高护理质量为原则，护理人员在繁忙的日常工作中，针对存在问题能开动脑筋，运用PDCA循环管理原则解决问题，并有节约的管理意识，能废物利用，开发出新功能为病人服务。同时指出持续质量改进是一个不间断的过程，没有终点，只能不断进取、不断创新，希望今后能更加注重用数据指标来评价改进后的效果。(护理部)