全面预算管理是医院战略实施、管理控制、绩效考核、决策支持的重要工具，是对医院内部资源进行最优配置的必然选择。2016年起，我院开始实施全面预算管理，完善了领导机制，并逐步建立了一套完整的预算管理体系、预算沟通反馈机制，形成可持续改进的管理闭环。
全面预算管理规范了医院各归口管理科室的责、权、利关系，预算管理与成本控制、绩效考核的结合，也树立了预算管理的权威性，使得预算执行更具严肃性。近3年来，全院预算编制更加合理，预算执行率逐年提高。
日前，我院召开2018年预算工作专题会议，党委书记、院长朱鹏立强调，要注重预算工作的前瞻性，把它作为医院整体事业发展的一部分，作为提升医疗服务能力、强化学科建设、加快人才培养、提高管理水平的重要手段；要以高度的责任感和使命感做好预算编制，推动医疗“创双高”、改善医疗服务、强化质量安全等中心工作；要做好厉行节约、开源节流，优化收入结构、强化成本意识，尤其是做好后勤保障、低值耗材等的成本控制，腾出主要资金用于医院建设和发展；要做到科学执行预算，在确保临床一线平稳运行的基础上做好统筹安排；要强化预算执行的监督，有关工作机构、相关部门做到及时监督、动态监督，确保预算工作有效落实。
