近日，我院发布《福建省立医院 福建省立金山医院院科两级综合目标管理考核办法（2021年版）》。此次修订主要以《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2020修订版）》《三级医院评审标准（2020年版）》《2020年福建省属公立医院院长年度绩效考核操作手册》《福建省立医院章程》等为依据，结合医院年度工作重点，补短板、强弱项，对指标进行细化、更新，旨在对标国家考核标准，贴近医院实际发展需要，推动医院高质量发展。
今年是我院实行院科两级综合目标管理考核制度的第16年，自2006年开展这项工作以来，医院每年初组织考核科室修订评审，发布考核方案，签订院科两级协议，年终对全院临床、医技、行政后勤科室的综合管理进行盘点、总结。经过十多年的修订和优化，已形成了以医疗质量、运营效率、可持续发展、综合管理的四个维度考核体系，设置一级指标4个、二级指标19个、三级指标165个。院科两级综合目标管理考核是医院综合考量科室工作和管理者管理能力的重要抓手。每年的考核结果为科主任、护士长年度管理考核和年终表彰提供依据。院科两级管理考核体系的有效运用，对于加强医院内涵建设，规范内部管理制度，加快医院学科建设步伐发挥着重要作用。
5月11日，医院就新修订的院科两级综合目标管理考核办法（2021年版）召开指标解读培训会。会议由医院党委书记、院长朱鹏立主持，党委副书记李红就2021年院科两级指标修订情况进行说明，医务部、继教办、科研处等行政职能部门负责人解读相关考核指标，两院中层干部、护士长、临床科室秘书参加培训。
▲党委书记、院长朱鹏立提出要求
党委书记、院长朱鹏立在会上对院科两级综合目标管理考核工作提出了几点要求：一是高度重视，院科两级综合目标管理考核工作融入了医院对科室工作的要求，各科室主任要深化认识，以考核指标为导向，提升管理水平。二是广泛培训，相关职能部门要在一定范围内对临床科室进行分类指导，加强考核内容培训，加大宣传力度。三是全员投入，全院职工在各科负责人的带领下，全员投入考核工作，了解科室发展的优势、劣势，运用评估系统检验工作成效。四是行政科室积极配合，服务好临床一线，提供及时便捷的考核信息反馈。五是做好考核结果的应用，各科室通过梳理考核体系，明晰工作方向，提升优势，补齐短板，实现长足的发展。
▲李红就2021年院科两级指标修订情况进行说明
▲行政职能部门负责人解读相关考核指标
培训会后，各科室表示将以考核指标为抓手，有计划、有步骤推进工作任务，努力推动医疗、教学、科研齐头并进，全方位推进医院高质量发展。
