9月8日、9日，省卫生厅组织对我院进行第三轮三级综合医院评审。评审组成员由30位专家组成，分为行政、医疗、护理、院感、医技、后勤等6个专业组。院领导林才经、朱鹏立、翁国星、李红、魏世超、陈锋、游振辉以及相关行政职能科室、临床医技科室负责人全程陪同检查。全院上下高度重视，紧密配合，以良好的精神面貌，扎实的医院管理给评审组专家留下了深刻的印象。

此前，各科室认真对照《福建省三级综合医院评审实施方案（2009版）》的要求，按照负责的范围，认真准备材料，全力以赴做好迎接评审检查工作。临床医技科室对照医院下发的《临床医技科室迎接医院评审准备资料目录（部分）》进行资料整理，同时根据各行政职能科室的要求，落实好各项措施。行政职能科室按照《2010年医院评审工作任务书》的要求，做好职责范围内的评审工作，逐项对照，认真自查。

医疗质量是医院的立院之本，是医院管理的核心，关系群众的身心健康和生命安全，关系医疗机构的声誉和发展，关系卫生系统的公众形象。2006年12月，我院在省内首家接受了第二轮三级综合医院评审。三年多来，医院深化医药卫生体制改革，探索医院内部管理机制创新，深入开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动、以“持续改进质量，保障医疗安全”的医疗质量万里行活动和等级医院评审工作，有力地提升了医院的“医疗水平、建设水平、管理水平、服务水平”，促进省立医院健康、持续、稳步发展。先后荣获“全国百佳医院、全国卫生系统先进集体、全国医院管理年活动先进单位、全国卫生应急先进集体、全国卫生系统护士岗位技能竞赛金奖”等荣誉称号。2009年，在全省首届三级医院病历质量评比中荣获第一，代表福建省参加全国比赛荣获一等奖。医院再次被国家卫生部、国家药品监督管理局、国家中医药管理局授予“全国医药卫生系统先进集体”荣誉称号。

医院管理涉及面广、专业繁杂，努力改变以往管理中“发生问题才应急”的救火管理模式、“打一枪放一炮”的随意管理行为是近年来我院重点解决的问题。我院首先投入60多万元，引入复旦大学医院管理高级研修项目，并分批选派护理管理骨干赴省外、香港、台湾轮训，对全院中层干部、护士长进行系统管理培训。在此基础上，建立健全院科两级综合目标管理体系，依托质量控制中心建设、数字化医院建设，使得全院管理面貌焕然一新。

经过评审的“洗礼”，医院的各项管理工作得到了加强。大家表示，我院的每一项成绩、每一个点滴进步，都是上级领导、社会各界关心支持的结果，是院领导班子科学决策、坚强领导的结果，是全院员工团结一心、共同奋斗的结果。面对新一轮医药卫生体制改革，特别是公立医院改革，困难很多、任务很重，我们虽然做了一些工作，取得一些成绩，但离改革的目标、群众的要求还有很大差距。我们一定在省委、省政府、省卫生厅的领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，以第三轮三级综合性医院评审为契机，紧紧围绕中心，服务大局，着力推进改革，持续改进质量，保障医疗安全，和谐医患关系，努力提升“医疗水平、建设水平、管理水平、服务水平”，为海峡西岸经济区建设做出新的更大贡献。（院办）